مستودع واسع بأبواب تحميل للشاحنات

ماذا نقدّم

خدماتنا

أربع خدمات متخصصة تساعد المنشآت الصناعية واللوجستية على رفع كفاءتها، وخفض تكاليفها، والاستعداد للتحول الرقمي.

1

المحاكاة الرقمية Digital Twin

دراسة تأثير القرارات على النتائج المالية والتشغيلية

نستخدم خبراتنا الكبيرة في نمذجة المنشأة رقميًا، مما يتيح للإدارة دراسة تأثير قراراتها على النتائج المالية والتشغيلية للشركة، حتى في القرارات المعقدة.

فمثلًا يمكننا ربط تأثير قرار زيادة الحملة الدعائية بتكاليف الصيانة السنوية؛ فعلى الرغم من أن القرارين يبدوان بعيدين، يمكننا ربط جميع التأثيرات المتعلقة بهما: بزيادة الحملة الدعائية نتوقع زيادة في عدد العملاء، مما يزيد الطلب على الشاحنات لتلبية طلبات التوصيل، وبالتالي ترتفع احتمالية تكاليف الصيانة والحوادث لا قدّر الله.

نعمل مع إدارة المنشأة على تحديد المدخلات، ودراسة الافتراضات، وتحديد المخرجات المطلوب متابعتها.

نموذج محاكاة رقمية لمنشأة مع رسوم بيانية لنسب الاستغلال ومواقع المنصات
مثال من أحد نماذج المحاكاة: تتبّع نسب استغلال المكائن والرافعات الشوكية، ومواقع المنصات الشاغرة والمشغولة.

طريقة عمل الخدمة

  1. نسعد بتواصلك معنا لتحديد اجتماع مبدئي (افتراضي).
  2. يحلل فريقنا إمكانية تقديم الخدمة للمنشأة حسب التحديات المطروحة.
  3. التعاقد وبدء تقديم الخدمة.
  4. زيارة ميدانية للمنشأة، وتحديد فريق العمل، ولقاء الإدارة التنفيذية (يوم عمل واحد).
  5. تحديد العوامل المطلوب متابعتها، والعوامل المطلوب دراسة تأثيرها.
  6. زيارات ميدانية للمنشأة لتصميم أقرب صورة ممكنة للمحاكاة الحاسوبية.
  7. تقديم نسخة أولية من نموذج المحاكاة لفريق العمل، وتحديد الملاحظات المطلوب تحسينها.
  8. تقديم نسخة شبه نهائية للإدارة التنفيذية وفريق العمل، وتحديد التحسينات المطلوبة.
  9. تسليم النسخة النهائية من نموذج المحاكاة.
2

كفاءة التصنيع Operations Optimisation

كيف يبدو شكل التحدي في منشأتك؟ تناسبك هذه الخدمة إن كنت تواجه واحدًا أو أكثر من هذه التحديات:

  • سهم أحمر يصعد فوق مكعبات متدرجة

    Increase in OPEXزيادة ملحوظة في التكاليف التشغيلية

    حجم الإنتاج يتزايد، مما يؤدي إلى عبء زائد وارتفاع في تكاليف ساعات العمل الإضافية، كما أن نسبة العيوب في المنتجات في تزايد، مما يتسبب في خسائر إضافية.

  • نموذج مصغر لشحنات ومسارات توصيل

    Long Lead Timeوقت أطول لتجهيز طلبات عملائك

    هناك شكاوى من العملاء على طول المدة المستغرقة للتصنيع وتأخر الطلبات، مما أدى إلى استياء عام لدى العملاء.

  • عامل مرهق في خط الإنتاج

    Full Utilisationطاقة إنتاجية مستغلة بالكامل

    حجم الطلبات متزايد، والمصنع يعمل بطاقته القصوى، مما يحدّ من قدرته على الاستجابة للطلبات الإضافية، وبالتالي خسارة الحصة السوقية.

  • رافعة شوكية مصغرة تحمل صناديق

    High WIP Inventoryمخزون مرتفع تحت التصنيع

    مع تنامي الطلبات، أصبح هناك مخزون عالٍ في المستودعات وداخل صالة الإنتاج، مما يزيد التكاليف والأعباء المالية، ويعيق الحركة ويقلل كفاءة المصنع.

طريقة عمل الخدمة

  1. نسعد بتواصلك معنا لتحديد اجتماع مبدئي (افتراضي)، وإجراء تقييم مبدئي للتحديات الموجودة.
  2. يحلل فريقنا هذه التحديات، ويدرس مدى مناسبة الخدمة لها (5 أيام عمل).
  3. زيارة ميدانية للمنشأة، وتحديد الأولويات، ولقاء الإدارة التنفيذية (يوم عمل واحد).
  4. التعاقد لتنفيذ الخدمة لمدة 8 إلى 12 أسبوعًا حسب احتياج المنشأة، مع تعيين فريق عمل مختص يقوم بزيارات متكررة للمنشأة.
  5. تقييم جميع التحديات المطروحة، ودراسة الحلول المقترحة.
  6. تقديم خطة عمل تتضمن التحديات التي يجب العمل عليها حاليًا، والحلول والأثر المتوقع، والتحديات التي يُقترح تأجيلها.
  7. بدء تنفيذ الحلول وقياس النتائج.
  8. في نهاية الفترة، عرض للإدارة التنفيذية يتضمن التحديات والحلول ونتائج التطبيق.
3

إدارة التكاليف Cost Control

وفق معايير عالمية وباستخدام طرق متعددة

باستخدام العديد من الطرق المعتمدة عالميًا، ندرس تكاليف التصنيع ونحمّل جميع تكاليف التشغيل على المنتجات، بما فيها تكاليف الأقسام المساندة.

ونحدد السعر العادل وسعر تحقيق الربحية لكل منتج، والتكاليف التي تشكّل خطرًا على الشركة، لتتخذ قرارات التسعير والإنتاج على أساس واضح.

مخطط منهجية التكاليف على أساس الأنشطة: من دراسة العمليات إلى تحميل التكاليف على المنتجات
منهجية التكاليف على أساس الأنشطة (Activity-Based Costing): من دراسة العمليات إلى تحميل التكاليف على المنتجات.

طريقة عمل الخدمة

  1. نسعد بتواصلك معنا لتحديد اجتماع مبدئي (افتراضي).
  2. يحلل فريقنا إمكانية تقديم الخدمة للمنشأة حسب التحديات المطروحة.
  3. زيارة ميدانية للمنشأة، وتحديد فريق العمل، ولقاء الإدارة التنفيذية (يوم عمل واحد).
  4. تحديد المنتجات، والتعاقد، وبدء الخدمة.
  5. لقاء فريق العمل وجمع البيانات المتعلقة بالتكاليف من فواتير ورسوم حكومية ومسيّرات رواتب وغيرها.
  6. تحديد الأقسام الداعمة مثل الموارد البشرية وتقنية المعلومات، وطريقة التعامل مع تكاليفها.
  7. تقديم تقرير متكامل بتكاليف المنتجات وسعر البيع العادل لتحقيق الربحية.
  8. عرض للإدارة التنفيذية بالجهود المبذولة ونتائج دراسة التكاليف والسعر العادل.
4

تقييم وخطة التحول الرقمي Digital Transformation Assessment & Plan

بخبرة صناعية 100% وتوافق مع متطلبات الوزارة الحديثة

نتفهم تزايد المتطلبات الحكومية وتنامي الطلب المستمر، إضافةً إلى تعدد مصادر المعلومات والتحديات المتعلقة بتقييم الوضع الراهن وطرق التطوير المقترحة.

يقدّم فريقنا للمنشأة خدمة تقييم سيري (SIRI) المعتمدة من وزارة الصناعة والثروة المعدنية، وبخبرة صناعية 100% نتأكد أن الحلول والمقترحات المقدّمة تتواءم مع متطلبات الصناعة والمصانع، وتأخذ في الاعتبار التحديات الموجودة فيها والمميزة لها.

مصفوفة مؤشر جاهزية الصناعة الذكية بمحاورها: العمليات والتقنية والتنظيم
مؤشر جاهزية الصناعة الذكية (SIRI) بمحاوره الثلاثة: العمليات، والتقنية، والتنظيم.

طريقة عمل الخدمة

  1. نسعد بتواصلك معنا لتحديد اجتماع مبدئي (افتراضي).
  2. يحلل فريقنا إمكانية تقديم الخدمة للمنشأة حسب التحديات المطروحة.
  3. التعاقد وبدء تقديم الخدمة.
  4. زيارة ميدانية للمنشأة، وتحديد فريق العمل، ولقاء الإدارة التنفيذية (يوم عمل واحد).
  5. لقاء فريق العمل المعيّن من المنشأة، وتحديد مؤشرات الأداء (KPIs) وهيكل التكاليف.
  6. إقامة ورش عمل داخل المنشأة لتقييم الوضع الراهن.
  7. تقديم تقرير سيري المعتمد.
  8. تقديم خطة عمل تتضمن التحديات التي يجب العمل عليها حاليًا، والحلول المقترحة.
  9. في نهاية الفترة، عرض للإدارة التنفيذية يتضمن نتائج التقييم والخطة المقترحة.

احجز اجتماعك المبدئي مجانًا الآن

نناقش تحديات منشأتك، ونحدد معًا إن كانت خدماتنا مناسبة لها.

حجز اجتماع تواصل عبر واتساب